כיסוי תקשורתי

הגידול בהכנסות נובע מרכישת הקניונים ומהשבחתם פדיון העסקים הפועלים בקניוני הקבוצה רשם ברבעון הראשון של 2008 גידול של 4.5%

קבוצת קניוני ישראל ממשיכה לצמוח: מנתונים שהגיעו לידי "גלובס" עולה כי הכנסות הקבוצה, כולל הכנסות בגין עליית שווי הנדל"ן להשקעה, רשמו ברבעון הראשון של השנה גידול של 151% והסתכמו ב-229.2 מיליון שקל, לעומת 91.3 מיליון שקל ברבעון הראשון אשתקד. הרווח התפעולי (NOI) של הקבוצה רשם אף הוא גידול של 83%, והסתכם ב-86 מיליון שקל, לעומת 47 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2007.

לדברי עמיר בירם, מנכ"ל בריטיש ישראל בעלת השליטה בקניונים, הגידול בהכנסות נובע מרכישות ומהשבחת הקניונים. "הגידול המשמעותי נובע מעבודה יומיומית שאנחנו עושים בנכסים. זה דבר שנמשיך לראות אותו הלאה. בכל הנכסים שלנו בלי יוצא מן הכלל יש התרחשות כזאת או אחרת - השבחה, תוספות, בניה נוספת- העבודה גורמת לכך שהנכסים עם השנים מניבים יותר ויותר", אומר בירם.

לדברי בירם, "פדיון העסקים בקניון נהריה רשם גידול דרמטי מאז שנכנסנו אליו. אם המגמה הזאת תמשיך, אנחנו נהיה מאוד מרוצים. קניון חדרה היה מאוד מוזנח כשנכנסנו אליו, עשינו עבודה מדהימה והוא הפך לקניון מצליח ומלא. עלייה בהכנסות היא לא דבר שקורה ביום אחד, אבל כשאנחנו רואים מגמה משמעותית אנחנו מרוצים".

קבוצת קניוני ישראל מונה היום 16 קניונים ברחבי הארץ, כשהמובילים בהם הם הגרנד קניון בחיפה, קניון אבנת בפתח-תקווה וקניון רחובות.

במהלך 2007 הוציאה בריטיש ישראל 1.6 מיליארד שקל על רכישת קניונים. סדרת הרכישות כללה את רכישת קניון השרון, הגדלת אחזקות בגרנד בקניון מ-50% ל-70%, השלמת שליטה מ-50% ל-100% ב"חונים קונים" בראשון-לציון ובקניון רחובות, רכישת קניון לב אשדוד, רכישת 50% מקניון הדר בתלפיות. בנוסף השלימה הקבוצה את רכישת מתחם דודג' בנצרת תמורת 137.5 מיליון שקל.

פדיון העסקים הפועלים בקניוני הקבוצה רשם ברבעון הראשון של השנה גידול של 4.5%, והסתכם ב-1.114 מיליארד שקל, לעומת 1.066 מיליארד שקל ברבעון הראשון ב-2007.

בהתייחס לפדיון הקניונים בארבעת החודשים הראשונים של השנה, תקופה המבטלת את הטיית חג הפסח, רשם פדיון הקניונים גידול של 10.6% והסתכם ב-1.558 מיליארד שקל לעומת 1.410 מיליארד שקל ב-4 החודשים הראשונים של 2007.

בהתייחו לשאלה האם בכוונת הקבוצה לבצע רכישות נוספות אומר בירם: "אנחנו תמיד בודקים, ונבדוק כל מקרה לגופו".

חברת הנדל"ן בריטיש ישראל שבשליטת ליאו נואי ובניהולו של אמיר בירם, סיימה את הרבעון הראשון של 2008 ברווח נקי של 74 מיליון שקל - זינוק של 118% לעומת הרבעון המקביל. תזרים המזומנים של החברה מפעילות שוטפת צמח ב-2007 בכ-105% לעומת 2006, לכ-100 מליון שקל. בריטיש ישראל היתה מעורבת במהלך שנת 2007 ברכישת נכסים בהיקף של כ-2 מיליארד שקל, שתרומתם נתנה את אותותיה לאחר הרבעון הראשון של 2007 ובתחילת 2008.

הכנסות בריטיש ישראל, הפועלת בתחום הקניונים והמרכזים המסחריים, גדלו ברבעון הראשון ב-127% לעומת הרבעון המקביל, והגיעו ל-248 מיליון שקל. ההכנסות מהשכרה, ניהול ואחזקה של נכסים גדלו ברבעון הראשון ב-74% לכדי 81.6 מיליון שקל.

הגידול בהכנסות מהשכרה נבע מהגדלת מצבת המרכזים המסחריים שבבעלות החברה, והעלאת דמי השכירות בנכסים הקיימים. ההכנסות משערוך נכסים של בריטיש ישראל הסתכמו ברבעון הראשון ב-103.4 מיליון שקל, לעומת 25.6 מיליון שקל ב-2007. עליית ערך הנכסים נרשמה בעיקר בגין המרכזים המסחריים בעיקר בצומת בילו, חדרה, כיכר ציון, נתניה ואשדוד.

הרווח התפעולי הכולל של בריטיש טיפס ברבעון הראשון ב-145% לעומת הרבעון המקביל, והגיע ל-188.2 מיליון שקל. הרווח התפעולי מהשכרת נכסים (NOI) של החברה, צמח ברבעון הראשון ב-671% לעומת הרבעון המקביל, ל-98.5 מיליון שקל.

השיפור ב-NOI נובע בעיקר כתוצאה מרכישה של נכסים נוספים, ושיפור בביצועים התפעוליים של הנכסים הקיימים. השיפור ברווח התפעולי - למרות מכירת בית הקריסטל בסוף 2007 לחברת הביטוח הראל תמורת כ-200 מיליון שקל. הרווח התפעולי התזרימי של בריטיש בניכוי הוצאות ריבית, מיסים, פחת והפחתות- EBITDA - עלה ברבעון הראשון ב-74% לעומת הרבעון המקביל, ועמד על 90.2 מיליון שקל.

העלייה בהיקף ההלוואות עקב רכישת נכסים מניבים נוספים, לצד גידול בשיעור חד במדד המחירים לצרכן, הובילו לעלייה של 166% בהוצאות המימון נטו לעומת הרבעון המקביל, והגיעו ל-84.36 מיליון שקל.

קופת המזומנים של החברה הסתכמה נכון לסוף הרבעון הראשון ב 972.2 מיליון שקל. ההון העצמי של החברה זינק ברבעון הראשון כמעט פי 3.3, לעומת הרבעון המקביל ל-1.26 מיליארד שקל. הדירקטוריון של בריטיש אישר היום חלוקת דיווידנד לבעלי המניות בהיקף של 12 מיליון שקל, אשר ישולם ב-23 ביוני 2008. טל גינזבורג, סמנכ"ל הכספים של בריטיש ישראל, ציין כי: "מעבר לגידול בהיקף הנכסים של החברה שתרם לשיפור בתוצאות, פעלה בריטיש להשבחה ופיתוח הנכסים, שיפור תמהיל השוכרים וייעול הניהול השוטף. יכולת השבחת הנכסים של בריטיש, התבטאה במהלך הרבעון הן בעסקת המימון מחדש לקניון חיפה, בה רשמנו עודף תזרימי של כ-235 מיליון שקל, והן בעסקת איגוח קניון אבנת, בה הגדילה מעלות את מסגרת האג"ח בכ-91 מיליון שקל, בשל השיפור בביצועים התפעוליים של הקניון".

בבעלות החברה למעלה מ-20 נכסים, בשטח כולל של למעלה מ-300,000 מ"ר. הנכסים הבולטים שבבעלות החברה הם הגרנד קניון בחיפה, קניון רחובות, קניון אבנת, פארק אזורים בפתח-תקוה, בילו סנטר, קניון השרון, קניון לב אשדוד ועוד.

מניית בריטיש ישראל שמרה על יציבות מתחילת השנה, למרות הירידות החדות במניות הנדל"ן. יציבות זו נובעת, בין היתר, מהעדפותיהם של המשקיעים הישראלים לחברות הפועלות בישראל, מחזיקות בנכסים איכותיים, ואינן חשופות למשבר האשראי הגלובלי. בריטיש נסחרת כיום לפי שווי שוק של כ-1.5 מיליארד שקל.

ביום חמישי פרסמה בריטיש ישראל את תוצאותיה הכספיות לשנת 2007. התוצאות נאות, ואפילו מרשימות אבל לפני שנתחיל לסקור את הפרטים העיקריים, קצת הקדמה על החברה, למי שעדיין לא מכיר.

אז בריטיש ישראל היא חברה שבבעלותה מספר הקניונים הגדול בישראל, בנוסף היא מחזיקה גם במבני משרדים. הפלטפורמה הראשונית איתה התחילה החברה לעבוד נוסדה ע"י רכישת חברת נכסי אזורים (שגם היא בעברה נסחרה בבורסה בתל-אביב) ומאז המשיכה ברכישת נכסים בארץ, ויש הרואים בה את השחקן האגרסיבי בשוק היום, והיא כמובן מוזכרת כמועמדת לרכישת כמעט כל נכס מסחרי ש"על המדף".

בשנה החולפת, החברה המשיכה למצב עצמה כשחקן די דומיננטי בשוק הנדל"ן המסחרי המקומי וביצעה לא מעט רכישות של נכסים בהם החברה זיהתה פוטנציאל השבחה (ביניהם: הקצאה של 20% נוספים בגרנד קניון חיפה, רכישה של 50% נוספים בקניון רחובות, רכישת קניון השרון בנתניה, רכישת קניון לב אשדוד, רכישת 50% מקניון הדר בירושלים ורכישת בית המילניום ברעננה).

עד כאן על החברה. מכאן, אסביר מה בעצם כל כך מרשים, אותי לפחות, בתוצאות החברה:

החברה הציגה גידול של כ-60% בהכנסותיה לשנת 2007 לרמה של כ-889.1 מיליון שקל, בהשוואה לכ-556.3 מיליון שקל בשנת 2006. מתוך ההכנסות הנ"ל, הסתכמו ההכנסות מהשכרה, ניהול ואחזקה של נכסים בכ-459.5 מיליון שקל, לעומת כ-278.2 מיליון שקל ב-2006, גידול של כ-65% שנרשם הודות להגדלת מצבת המרכזים המסחריים שבבעלות החברה ולהעלאת דמי השכירות בנכסים הקיימים. כמו כן, רשמה החברה הכנסות משערוך נכסים בסך של כ-420.4 מיליון שקל, לעומת כ-272.9 מיליון שקל ב-2006.

הרווח התפעולי של החברה בשנת 2007 הסתכם בכ-674.6 מיליון שקל, גידול של כ-55% בהשוואה לכ-434.3 מיליון שקל בשנת 2006. בשורה התחתונה הציגה החברה רווח נקי של כ-291.7 מיליון שקל, לעומת כ-247.2 מיליון שקל בסיכום 2006 - גידול של כ-18% ( מתוך הרווח הנקי של 2007 מיוחס סכום של כ-35.6 מיליון שקל בגין חלקם של בעלי מניות המיעוט ברווח, לעומת כ-370 אלף שקל בגין חלק המיעוט בשנת 2006).

ה-NOI (הרווח התפעולי מהשכרת הנכסים) הסתכם בשנת 2007 לכ-305.3 מליון שקל, גידול של כ-64% לעומת NOI בסך של כ-186 מיליון שקל בשנת 2006. ברבעון הרביעי של 2007 הסתכם ה-NOI בכ-94.9 מליון שקל, לעומת כ-52.2 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2006 – עלייה של כ-82%. העלייה בנתוני ה-NOI נבעה בעיקרה מרכישה של נכסי נדל"ן ומשיפור בביצועים התפעוליים של נכסים שבבעלות החברה.

אז מה הלאה, מה צפוי לחברה ב- 2008 ? נראה שהאינטנסיביות של הרכישות (כ- 2 מיליארד שקל ב- 2007) תתמתן מעט (לא שהחברה לא רוצה לרכוש, פשוט ההיצע נמוך מאוד עד לא קיים). אז מה עושה חברה עם מזומנים בהיקף של כ- 800 מיליון שקל (ויכולת גיוס מהירה בבורסה וקווי אשראי לא מנוצלים בבנקים).

שאלה טובה, נראה כי החברה בשלב כזה או אחר תפרוץ את גבולות המדינה (בחנה בעבר רכישה בקפריסין ופעילות בתורקיה) ותנסה לשכפל את מודל הפעילות שלה בארץ, ובכל מקרה תהיה מוכנה לרכישה של נכסים איכותיים בארץ אם יעמדו למכירה (החלום של כל החברות בתחום הוא לרכוש את הקניונים של עזריאלי או את אלו של מליסרון). בכל מקרה, לדעתי שווה לעקוב, עד עכשיו הם ממש לא מאכזבים.

שבוע ירוק לכולנו.

* אין בסקירה זו משום המלצה לקנות את הנייר או למוכרו והעושה זאת פועל על סמך שיקול דעתו בלבד

זוכרים את חווית הכניסה לביתכם לאחר שעבר שיפוץ יסודי ?
זו ההרגשה שהייתה לי כשנכנסתי לפני שבוע לקניון חדרה

רבע שעה נסיעה מקיסריה ואתם בקניון לב חדרה. מהחניונים המרווחים לוקחות אתכם המעליות לקומות המסחר והחגיגה מתחילה. הכל חדש נקי ומבהיק. רצפות ותקרות חדשות, קירות בוהקים, עמודים מעוטרים בכותרים יפהפיים, תאורה מודרנית וחמימה, מבואות רחבות ידיים ועבודות עץ יפהפיות – כל אלה הופכים את הקניון למתחם מודרני וחדיש ברמת הקניונים המובילים במדינה.

בקניון כ-100 עסקים מכל התחומים - אופנה ביגוד והנעלה לילדים ומבוגרים, אופטיקה, מתנות, מחשבים,מכשירי חשמל, צילום, מוסיקה, רשתות שיווק, לכל הטעמים ומתחם באולינג חדש ומודרני.

גולת הכותרת היא שדרת המותגים החדשה בקומה ב', "שאנז אליזה" , בה ניתן למצוא מבחר מותגים לצד בית קפה איכותי וביתי.

החנויות מזמינות, המוכרים אדיבים ובכלל ההרגשה היא שאני אורח ועובדי החנויות עושים הכול כדי לארח אותי בכיף, כמובן שאני קניתי וגם אם לא.

קניון לב חדרה כבר 19 שנה ונראה כי הוותק והניסיון לצד החדש והמודרני זה שילוב מנצח.

הקניון שייך לרשת קניוני ישראל ולמשפחת רויכמן וסגל. לרשת קניוני ישראל 17 קניונים בכל רחבי המדינה, ביניהם, הגרנד קניון בחיפה, קניון השרון בנתניה ומלכת שבא באילת. מאחורי המהפך עומדים צוות הנהלת הקניון ניר ברקן, מנכ"ל הקניון, האחראי על השיפוץ, הבניה ועל תמהיל החנויות ורוחה, מנהלת השיווק, מלאת המרץ, שחיה את הקניון ומטפחת אותו כאילו היה ביתה הראשון. "אנו רואים בקניון". משתפת אותנו רוחה, "לא רק עסק של קניות ומכירות אלא בית אליו יכולים להגיע האורחים וליהנות מפעילויות משפחתיות מהנות לכל הגילאים. פתחנו את "גוזלים" – סדנאות דואט בהנחיית איריס זינגר בהן מתקיים מפגש חוויתי מוסיקלי לפעוטות (מגיל חודש ומעלה) ולהורים. לילדים חובבי הקולינריה מתקיימות סדנאות בישול קבועות בימי רביעי. בימי שני בשעה 17.00 מתקיימת פעילות מתחלפת הכוללת הצגות או סדנאות . כל הפעילויות בקניון הן ללא תשלום וזאת כמדיניות אותה מפתחת רשת "קניוני ישראל". בנוסף לכך פועל הקניון לרווחת הקהילה – תורם לעמותת "פתחון לב" ולעמותה לתרבות נוער וספורט. לארגוני נשים, עידוד תעסוקה, יזמים צעירים (בשיתוף עם פארק התעשייה בקיסריה). ונותן בימה למוסיקה ולמחול ולחדשות, בקרוב יפתח ג'מבורי להנאת הילדים. הקניון עתיד לגדול בעוד 12.000 מ"ר חדשים בשני מוקדים נוספים – לכיוון רחוב הרברט סמואל ולכיוון רחוב הגיבורים.

לסיכום: באתי, ראיתי, אהבתי, קניתי וביליתי.

בזמן שכל השווקים ברחבי העולם,ובהם ישראל ממשיכים לרעוד, בעקבות משבר הסאבפריים וכולם מרגישים את גלי ההדף של מחנק האשראי אשר ממאנים להיעלם, דווקא בישראל ישנן חברות נדל"ן אשר זוכות לאמון מצד מערכת הפיננסית ומקבלות אשראי בתנאים אטרקטיביים, בימים מתוחים אלו.

חברת הנדל"ן בריטיש ישראל שבשליטת ליאו נואי, מדווחת כי חברה הבת מקח (מרכז קניון חיפה), המוחזקת על ידי בריטיש ישראל ב-70% ומחזיקה בגרנד קניון בחיפה, חתמה בסוף השבוע האחרון על הסכם למימון מחדש של הקניון בעקבות גידול משמעותי בשוויו.

במסגרת העסקה למימון מחדש, תפרע מקח חוב בהיקף של כ-275 מיליון שקל כלפי קונסורציום הבנקים אשר מימן בעבר את בניית הקניון. לצד פירעון החוב, עליית השווי של הגרנד קניון לא נעלמה מעיני הבנקים, אשר נאותו להעניק לחברה הלוואה חדשה בהיקף של כ-630 מיליון שקל - מהגדולות ביותר שקיבלו החברות בישראל במסגרת עסקת מימון מחדש. הריבית האפקטיבית בגין ההלוואה החדשה שנטלה מקח, צמודה למדד המחירים לצרכן ותעמוד על כ-4.7%.

עם השלמת עסקה זו, למקח יווצר עודף תזרימי בהיקף של כ-355 מיליון שקל, כאשר חלקה של בריטיש ישראל מתוך סכום זה יסתכם בכ-235 מיליון שקל.

בריטיש ישראל, המנוהלת על ידי עמיר בירם, מתמחה באחזקה, ניהול והשכרה של נכסים מניבים, ומחזיקה ב-16 קניונים ברחבי ישראל. הבולטים מביניהם הם הגרנד קניון, קניון רחובות, אשר בריטיש רכשה במהלך 2007 את חלקה של חברת אמות שבשליטת אלוני חץ של נתן חץ ומשפחת וורטהיים תמורת 410 מיליון שקל, קניון אבנת, פארק אזורים, בילו סנטר, קניון השרון, וקניון לב אשדוד. מאז תחילת 2007 ביצעה בריטיש ישראל עסקות לרכישת נכסים בהיקף כולל של כ-2 מיליארד שקל.

בעקבות המשבר שפוקד את השווקים, המשקיעים בשוק ההון הישראלי הפכו להרבה יותר סלקטיביים בעת קבלת החלטות ההשקעה בכלל, ובאשר להשקעות בחברות נדל"ן בפרט. אותם המשקיעים אשר עדיין לא הדרו את רגליהם מהשקעות בחברות הנדל"ן, מחפשות כיום חברות כמו בריטיש ישראל, אשר אינן חשופות למשבר האשראי הגלובלי. פעילותה של בריטיש מתבצעת בישראל, והיא נישאת על הרוח הגבית של המצב הכלכלי במשק הישראלי, והמשך הנהירה של הציבור הישראלי אל עבר הקניונים, שהנו תחום הפעילות העיקרי של החברה.

מניית בריטיש ישראל, אשר החלה להיסחר בתחילת יוני 2007 בבורסה בתל אביב, שמרה עד כה על יציבות, כשהחברה נסחרת לפי שווי של 1.4 מיליארד שקל, בעוד שמניותיהן של חברות הנדל"ן המניב האחרות כמו אלוני חץ, גזית גלוב ואחרות המנהלות אופרציה רחבת היקף ברחבי העולם, וחשופות למשבר הגלובלי, צנחו בחודשים אחרונים בעשרות רבות של אחוזים

טל גינזבורג, סמנכ"ל הכספים של בריטיש ישראל, ציין כי: "לפני כשנתיים וחצי ביצענו את השקעתנו הראשונה בגרנד קניון חיפה, ומאז פעלנו בצורה אינטנסיבית להשבחה ולשיפור הביצועים של הנכס כמתבטא בעלייה בתזרים התפעולי הנקי (NOI) שהנכס מניב, מרמה של כ-56.5 מיליון שקל במועד הרכישה לקצב נוכחי של מעל 70 מיליון שקל. בנוסף לכך, אנו מאמינים כי בנכס פוטנציאל השבחה נוסף, אשר יבוא לידי ביטוי בביצועים התפעולים של הנכס בעתיד הלא רחוק".

עסקה זו מצטרפת לאקזיט שבצעה בריטיש ישראל, לפני מספר שבועות, כשמכרה את בית הקריסטל ברחוב החילזון במתחם הבורסה ברמת גן להראל השקעות, תמורת 199 מיליון שקל (חצי שנה בלבד לאחר שזו רכשה את הבנין תמורת 155 מיליון שקל). בעקבות הכסף שיתקבל בבריטיש לאחר בצוע שתי העסקות האחרונות, בכוונת החברה להרחיב את השקעותיה בתחומי פעילות הליבה ולתור אחר הזדמנויות קורצות בשווקים.

בכך תרשום בריטיש ישראל רווח הון של 44 מיליון שקל מהמכירה לאחר שהנכס נרכש על-ידי החברה ביולי תמורת 155 מיליון שקל

בריטיש ישראל, שבידי איל הנדל"ן הבריטי-יהודי ליאו נואי נועלת את העסקאות הגדולות של שנת 2007 עם מכירת בית הקריסטל במתחם בורסת היהלומים ברמת גן, תמורת 200 מיליון שקל לחברת הראל ביטוח. בכך תרשום בריטיש ישראל רווח הון של 44 מיליון שקל מהמכירה (לפני מס והוצאות נלוות), לאחר שהנכס נרכש על ידי החברה ביולי תמורת 155 מיליון שקל.

בריטיש ישראל, הנחשבת לחברת הנדל"ן הגדולה בתחום הקניונים והמרכזים המסחריים, הודיעה היום על מכירת הנכס אותו רכשה לפי תשואה של 7.5%, וכולל 11.8 אלף מ"ר של משרדים להשכרה (בתפוסה של 100%) המשתרעים על פני 9 קומות ו-380 חניות תת קרקעיות.

בשנה האחרונה הניב הנכס הכנסות מוערכות (NOI) של כמעט 12 מיליון שקל. מלבד השוכרים ה"מסורתיים" באזור- משרדי עורכי דין ורואי חשבון, בבניין ממקומות גם 4 שגרירויות (ביניהן, אוסטריה ובלגיה). הראל ביטוח ממשיכה בכך את גל הרכישות שלה באזור הבורסה בר"ג. לפני שבועיים רכשה הראל 5 קומות ו-140 חניות בבית הראל בדרך אבא הלל 3 בר"ג, מרחק מאות מטרים מבית הקריסטל. בכך רכשה הראל את מלוא הזכויות של חברת נכסים ובנין בבית הראל (6,000 מ"ר) מקבוצת IDB שבשליטת נוחי דנקנר תמורת 114.4 מיליון שקל (בתוספת מע"מ), מחיר המשקף 4,300 דולר למ"ר.

עמיר בירם, מנכ"ל בריטיש ישראל, אמר לגבי עסקת בית הקריסטל כי, "העסקה מבטאת את המומחיות והיכולות הגבוהות של החברה בניצול הזדמנויות עסקיות לרכישה ומכירה של מבנים איכותיים תוך יצירת ערך לבעלי המניות. את בית הקריסטל רכשנו לפני כחצי שנה בלבד והוא רשום בספרי החברה בעלות של 155 מליון שקל".

בריטיש ישראל הגדילה משמעותית את מצבת הנכסים שלה מאז הנפקתה במאי האחרון. מתחילת 2007, הייתה החברה מעורבת בעסקאות לרכישת נכסים בהיקף כולל של 2 מיליארד שקל. ביניהן, רכישת קניון לב אשדוד, רכישה 50% הנותרים בקניון רחובות מידי אמות (ב-410 מיליון שקל), הקצאה של 20% נוספים בגרנד קניון בחיפה, רכישת קניון השרון בנתניה (ב-344 מיליון שקל), רכישת בית המילניום ברעננה, רכישת הפאואר סנטר בנצרת עלית ו-33.3% ממתחם איקאה בנתניה.

האנליסט יובל בן זאב מעריך כי המניה תילחץ כלפי מטה אם ברצונה להישאר במדד ת"א-100 היוקרתי

האנליסט יובל בן זאב מכלל פיננסים החל לסקר את חברת בריטיש ישראל בהמלצת "קנייה" עם מחיר יעד של 16 שקל, גבוה ב-38% מהמחיר בו נסחרת המניה כעת (ג') 11.6 שקלים. לאחר שעלתה היום ב-4.5% .

בן זאב מציין כי התמקדותה של חברת בריטיש ישראל בנדל"ן מניב הממוקד בשוק הקניונים בישראל, הינה נקודת עוצמה. הוא רואה את תיק הנכסים של החברה כאיכותי ודפנסיבי. כמו גם ייחודי בשוק הישראלי, בו מרבית מניות הנדל"ן הכלולות במדד הנדל"ן הינן חברות בעלות פריסה בינלאומית.

צמיחת הכלכלה הישראלית משפיעה לטובה על הפדיון בקניונים ובארבע השנים האחרונות עלה מדד הפדיון הקמעונאי במעל ל-25% . עליה שצפויה להשפיע גם על עליה בשכר הדירה בקניונים. להערכתו שכר הדירה הנוכחי הינו נמוך מהצפי לשכר דירה בעת חידוש החוזים.

לבריטיש ישראל 16 קניונים עם נוכחות מאסיבית באיזור חיפה והצפון, כמו גם באיזור השפלה. מתחילת שנת 2007 התאפיינה פעילות הרכישות של החברה באגרסיביות תוך תהליך קבלת החלטות מהיר, כאשר שווי הנכסים שנרכשו עומד על כ-2 מיליארד שקל.

עם זאת, בן זאב מציין את המנוף הפיננסי הגבוה ומצביע על חוב פיננסי נטו של כ-3.9 מיליארד שקל. החברה הפכה ציבורית רק לפני כחצי שנה, ולכן נקט האנליסט בגישה שמרנית בסקירתו הראשונה וציין כי חובת ההוכחה מוטלת על ההנהלה.

סעיף חיובי פחות נוסף, לפחות לטווח הזמן הקצר, הוא העובדה שמעמדה של מניית בריטיש כחברה במדד ת"א-100 עומד בסכנה על רקע העובדה שאחזקות הציבור במניה עומדות על כ-20%, וכי מהלך דילול אחזקות בעלי עניין בכדי להיוותר במדד היוקרתי עלול ללחוץ את המניה כלפי מטה

קבוצת "בריטיש ישראל השקעות" החליטה לצאת לפני שנתיים לשופינגהרווח התפעולי של קניוני ישראל הסתכם בתשעה חודשים ב-181 מיליון שקל " הקבוצה צפויה להכפיל השנה את הרווח התפעולי " הוציאה מתחילת השנה 1.6 מיליארד שקל על רכישות קניונים, ומתכננת רכישות נוספות

קבוצת קניוני ישראל ממשיכה לגדול: הרווח התפעולי של קניוני ישראל הסתכם בתשעת החודשים הראשונים של השנה ב-181 מיליון שקל, 70 מיליון שקל מתוכם ברבעון השלישי השנה. כך נודע ל"גלובס". בתקופה זו הסתכמו הכנסות קניוני ישראל ב-638 מיליון שקל, כאשר למעלה ממחציתם מדמי שערוך והיתר מדמי שכירות ודמי ניהול.

כבר עתה מדובר בקצב גידול 67% ברווח התפעולי אולם, בהשוואה לאשתקד ונוכח הרכישות האחרונות, בקבוצה צופים להכפיל את הרווח התפעולי עד סוף השנה הנוכחית. יתרה מזאת, הצפי הוא כי בשנת 2008 יעמוד הרווח התפעולי של קניוני ישראל על 340 מיליון שקל. אשתקד הסתכם הרווח התפעולי של קניוני ישראל ב-144.5 מיליון שקל.

לדברי מנכ"ל קניוני ישראל, משה רוזנבלום, "העלייה ברווח התפעולי נובעת הן משיפור הקניונים הקיימים והן מרכישה של קניונים חדשים. יש קניונים ששיפרנו אותם בצורה משמעותית כמו קניון נהריה, קניון מעלה אדומים וקניון מלכת שבא".

קבוצת קניוני ישראל מונה היום 16 קניונים: קניון נהריה, הגרנד קניון בחיפה (70%), קניון חדרה (50%), קניון השרון בנתניה, קניון אבנת בפתח-תקוה, קניון מרום נווה ברמת-גן, חונים קונים בראשון-לציון, קניותר נס ציונה, קניון רחובות, ביל"ו סנטר, קניון לב אשדוד, קניון הראל (40%), קניון הדר בירושלים (50%), קניון מעלה אדומים, קניון מלכת שבא ומתחם דודז' בנצרת.

מתחילת השנה הוציאה בריטיש ישראל 1.6 מיליארד שקל על רכישת קניונים, כולל את רכישת קניון השרון מאקירוב, הגדלת אחזקות בגרנד בקניון מ-50% ל-70%, השלמת שליטה מ-50% ל-100% בחונים קונים בראשון לציון וכן בקניון רחובות, רכישת קניון לב אשדוד, רכישת 50% מקניון הדר בתלפיות ורכישת מתחם דודג' בנצרת.

לדברי רוזנבלום, שלושת קניוני הקבוצה המובילים הם הגרנד קניון, קניון אבנת וקניון רחובות. עם זאת, בהתייחס להכנסה למ"ר, מניב קניון מלכת שבא באילת, עם 30 חנויות, את ההכנסה הגבוהה ביותר. קניון מלכת שבא צפוי להניב ב-2008 רווח תפעולי של 14 מיליון שקל. "אני מאמין שהשוק הקמעונאי בישראל יגדל וזה מחייב אותנו לעשות עבודה יסודית ומעמיקה בכל הקניונים", מסכם רוזנבלום. ומה אשר לרכישות נוספות? "אנחנו מעוניינים לרכוש עוד קניונים", הוא אומר.